近日，在潦河渡槽自主維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，南陽(yáng)管理處土建一班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，明確工作內(nèi)容、相關(guān)要求及安全注意事項(xiàng)等方面。這是繼水質(zhì)自動(dòng)站實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)后，又一日常維護(hù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)，標(biāo)志著南陽(yáng)管理處開啟了自主維護(hù)工作新篇章。

作為中線改革提升試點(diǎn)管理處之一，南陽(yáng)管理處認(rèn)真領(lǐng)悟改革試點(diǎn)要義，提前謀劃，廣泛動(dòng)員，精心編制自主維護(hù)實(shí)施方案，積極探索自主維護(hù)模式，將自主維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)殄懺扈F軍的“練兵場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作提質(zhì)增效。

為保證自主維護(hù)工作順利開展，管理處結(jié)合實(shí)際，將原土建維護(hù)項(xiàng)目中一部分固定、有規(guī)律、可自主操作項(xiàng)目納入自主維護(hù)實(shí)施范疇，抽調(diào)骨干人員成立自主維護(hù)班組，合理劃分工區(qū)，明確責(zé)任人員；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，獨(dú)立核算維護(hù)成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任；重新梳理管理處職能定位，精細(xì)打磨自主維護(hù)實(shí)施方案，由“管養(yǎng)分離”模式向“自主維護(hù)”轉(zhuǎn)變。在土建自主維護(hù)實(shí)施過(guò)程中，管理處員工圍繞自主維護(hù)各階段目標(biāo)，主動(dòng)作為攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)從“管理者”到“執(zhí)行者”的角色轉(zhuǎn)變，在深化項(xiàng)目精細(xì)化管理中提高水平，在“急難險(xiǎn)重”工作中磨煉成長(zhǎng)。

改革揚(yáng)帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)！下一步，南陽(yáng)管理處將以改革試點(diǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升運(yùn)行管護(hù)能力，主動(dòng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先，真抓實(shí)干、久久為功，為中線公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量！