2024年是全面深化改革關鍵之年，渠首分公司項目全周期管理始終堅持問題導向，以項目為脈絡，以計劃為引領，以前期工作、采購和合同管理為抓手，持續(xù)完善驗收工作制度機制，將全過程合規(guī)管理落實、落地。

完善機制 促合規(guī)

完善制度體系，織密制度籠子，確保程序依法合規(guī)。分公司制定綜合計劃管理、前期工作管理、驗收管理等實施細則并組織宣貫培訓，做好管理制度的修編工作，實現(xiàn)各項工作有章可循、有規(guī)可依；編制印發(fā)合同驗收、合同管理平臺附件上傳、采購及合同文本編制、安全生產(chǎn)經(jīng)費管理、采購、合同管理及變更等規(guī)范性文件10余份，將各項要求落到實處。

狠抓管理 化風險

秉持“錯誤決策即最大浪費”的理念，狠抓項目前期、采購、實施過程及合同驗收等項目全過程管理，有效防范各階段風險。項目前期工作階段，合理分配前期工作事權，夯實業(yè)務處室職責，充分論證項目必要性，強化技術和造價審查，從源頭把關，嚴控投資；采購階段，強化采購計劃的約束性，除突發(fā)性的搶險項目外，嚴格執(zhí)行采購計劃審批在前、采購實施在后，做到無計劃不采購。對納入采購計劃的項目，實行招標項目提前45天、非招標項目30天提醒預警制，確保各環(huán)節(jié)時間合理，統(tǒng)籌規(guī)劃。加強采購文件審查把關，提高文件編審質量，提高采購質效；項目實施階段，加強履約管理，嚴控變更，強化變更定性和價格合理性審查，夯實項目實施單位主體責任；驗收階段，嚴格項目（成果）驗收與合同驗收制度，明確項目（成果）驗收和合同驗收區(qū)別、責任及主持處室，嚴格把關合同條款，守好項目成本控制和廉政風險的最后一道防線。

勇于擔當 謀發(fā)展

通過黨建與管理創(chuàng)新的深度融合，激發(fā)技術攻關和聯(lián)合創(chuàng)新的活力，渠首分公司陶岔管理處在基層單元管理模式創(chuàng)新中，通過優(yōu)化人力資源、強化激勵機制、完善培訓體系等措施，積極探索管理模式，推動治理效能不斷提升，為工程運行管理創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗和方法論。系統(tǒng)總結綠化自主維養(yǎng)先進經(jīng)驗，為全線綠化自主維養(yǎng)工作奠定堅實基礎；協(xié)同單位組建綠化維護標準化班組，負責大面積綠化更新。及時開展可自行實施土建日常維護調研工作，求真務實，進一步提升中線工程形象。

唯有責任在肩，方能破浪前行；唯有腳踏實地，方能直達彼岸。渠首分公司項目全周期管理工作將與深入貫徹落實全面深化改革各項任務同步，堅持問題和目標導向，不斷提高水平，以高度的政治責任感和歷史使命感，切實維護南水北調“三個安全”，確保一泓清水永續(xù)北上。